Magnum Pleasure Seekers 2011 @ senayan city

 

follow me: @endahoo

follow my instagram: @endahdolls

Perbedaan Wewenang dan Kekuasaan

Pengertiaan wewenang

Adalah hak dan kekuasaan untuk bertindak,

kekuasaan membuat keputusan, memerintah, dan melimpahkan tanggung jawab kepada orang lain

Hak fungsi yg boleh tidak dilaksanakan;

Penggunaan kewenangan secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas organisasi.
Kewenangan digunakan untuk mencapai tujuan pihak yang berwenang. Karena itu, kewenangan biasanya dikaitkan dengan kekuasaan. Robert Bierstedt menyatakan dalam bukunya an analysis of social power , bahwa kewenangan merupakan kekuasaan yang dilembagakan. Seseorang yang memiliki

Power (kekuasaan) dan authority (wewenang) saling terkait; power = informal authority, authority = legimate power.

               

Pengertian kekuasaan

Pengertian kekuasaan menurut para ahli :

1.Menurut Gibson

Kekuasaan adalah Kemampuan seseorang untuk memperoleh seuatu sesuai dengan cara        yang dikehendaki.

2.Menurut Max Weber

Kekuasaan adalah kesempatan seseorang atau sekelompok orang untuk menyadarkan masyarakat akan kemauannya sendiri dengan sekaligus menerapkannya terhadap tindakan-tindakan perlawanan dari orang-orang atau golongan-golongan tertentu.

3.Menurut Lewin

Kekuasaan adalah kemampuan potensial dari seseorang atau kelompok orang untuk mempengaruhi yang lain dalam sistem yang ada.

Ada dua konsepsi berbeda tentang kekuasaan yang dianut dalam bahasa awam:

·        Kekuasaan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi individu-individu lain.

·        Kekuasaan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi pembuatan keputusan kolektif.

Bentuk – bentuk  kekuasaan :

1.     Kuasa Paksaan  : yang berkuasa untuk menghukum yang tidak melakukan perintah.

2.     Reward Power  : yang diberi order yang akan patuh untuk melakukan sesuatu jika diberi imbalan.

3.     Legitimative Power  : seorang penguasa akan menuntut semua bawahannya agar taat padanya.

4.     Expert Power  : seseorang yang berkuasa memang memiliki keahlian yang luar biasa dalam bidangnya.

5.     Referent Power  : sang penguasa memiliki kharisma sehingga para pengikutnya ingin menjadi seperti dia dan mau melakukan apapun untuknya.

Perbedaaan Wewenang dan Kekuasaan

·       Power (kekuasaan) dan authority (wewenang) saling terkait; power = informal authority, authority = legimate power.

·       Kekuasaan  tidak membutuhkan legitimasi sedangkan wewenang membutuhkan legitimasi dan membutuhkan power. wewenang merupakan hak untuk memanipulasi atau merubah orang lain.

Referensi:

http://www.artikata.com/arti-383651-wewenang.html 4-03-12

http://rian-ardhie.blogspot.com/2010/09/pengertian-dan-perbedaan-kekuasaan dan.html?showComment=1330843976597#c4000928231326807489

http://fisip.uns.ac.id/blog/pandu/2010/05/31/kekuasaan/

http://www.anneahira.com/kekuasaan-menurut-para-ahli.htm 

Peranan Staff dalam suatu Organisasi

              Individu (perorangan) atau kelomok dalam struktur organisasi yang berfungsi memberikan saran dan pelayanan kepada fungsi Lini disebut dengan staff. lini itu sendiri adalah tanggung jawab langsung agar tercapainya tujuan tertentu. karyawan lini lebih penting karena tugas meraka yang utama melaksanakan aktivitas penting untuk merealisasi tujuan. Terkadang dianggap bahwa tanpa karyawan staff tujuan dapat juga dijalankan. Pandangan ini terutama dalam organisasi modern kurang tepat, walaupun sifat aktivitas karyawan staff sebagai penunjang kegiatan yang dilakukan olah karyawan lini, akan tetapi peranan mereka dalam menciptakan efektivitas dan efisiensi sangat penting.

 Dengan bantuan karyawan staff ,organisasi dapat menggunakan resources yang dimiliki perusahaan secara maksimal, karena mereka dapat melihat berbagai kemungkinan, pendidikan dan pengalaman mereka memungkinkan memilih kesempatan yang terbaik. Sering kurang disadari bahwa tugas utama dari seorang pemimpin adalah mengambil keputusan. 
Segala sesuatu yang terjadi dalam organisasi sebaiknya adalah karena diputuskan demikian bukan karena secara kebetulan terjadi. Keputusan-keputusan yang diambil oleh berbagai eselon pemimpin dalam organisasi tentu mempunyai bobot yang berbeda-beda pula. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka semakin besar keputusan yang diambilnya meskipun sering bobot dari keputusan tersebut bersifat umum dan kualitatif. 

Ada dua tipe staff,yaitu :
1.staf pribadi( personal staf )
Staff pribadi dibentuk untuk memberikan masukkan saran serta bantuan dan sebuah jasa kepada manajer.staff pribadi juga disebut dengan asisten .
2.staff spesialis
Pada staff ini untuk memberikan saran ,konsultasi,batuan, dan melayani seluruh lini dan unsur organisasi.betanggung jawab ke tingakatan-tingkatan organisasi yang bermacam-macam sperti tingkat divisi,tingkatan bagian,ataupu tingkatan cabang yang berdiri sendiri .

Tugas-tugas yang dapat diberikan kapada karyawan staff antara lain adalah sebagai berikut :

• Mengumpulkan data (fakta)

• Menginterpretasikan data (fakta)

• Mengusulkan alternatif tindakan

• Mendiskusikan rencana-rencana yang sedang dipikirkan dengan berbagai hak dan memperoleh kesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengapa rencana tersebut ditolak.

• Mempersiapkan instruksi-instruksi tertulis dan dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang merupakan realisasi dari rencana yang telah ditetapkan.

• Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-kondisi yang dihadapi untuk mengadakan apakah instruksi-instruksi telah dijalankan dengan baik dan apakah instruksi tersebut menghambat atau mempelancar proses pencapaian tujuan.

• Mengusahakan pertukaran informasi antara para petugas-petugas oporasional mongenai pelaksanaan untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan koordinasi.

• Meberikan informasi dan nasihat kepada petugas-petugas oporasional mengenai pelaksanaan tugas-tugas yang telah didelegasikan kepada mereka.

Dari peranan staff sebagaimana telah dikemukakan dapat diketahui bahwa staff adalah hal yang diinginkan apabila :

Keterbatasan kemampuan pimpinan untuk melaksanakan tugas-tugas secara baik. Keterbatasan ini melingkupi ketarbatasan waktu, energi, pengetahuan, perhatian, pandangan dan sebagainya.Tugas-tugas yang harus dijalankan belum dapat didelagasikan kepada bawahan, dapat disebabkan: (1) bawahan belum mempunyai kemampuan (2) agar efektif dan efisien lebih tepat wewenang tersebut diberikan kepada spesialist.

Referensi:
digilib.usu.ac.id/download/fe/manajemen-friska.pdf